韧性筑底 | 佩信集团大型业人才战略创新50人论坛·广州站成功举办
佩信动态 Passion Group 2025-05-28 13:43

孟夏之日,万物并秀。5月23日,“韧性筑底 智慧转型——大型企业人才战略创新50人论坛”于广州盛大启幕。此次论坛由佩信集团主办,吸引了众多企业人力资源精英齐聚一堂,共商组织增效与用工模式创新,破局企业未来增长大计。

活动回顾






活动开场,广东省人才交流协会副会长、原省人力资源和社会保障厅副巡视员登台致辞,他指出要通过战略引领、资源统筹和效率提升三个维度,政企协同优化人力资源配置以推动高质量发展。

▲ 广东省人才交流协会副会长、原省人社厅副巡视员

广东省人力资源研究会会长,二级教授谌新民以“AI驱动的人力资源管理变革与人才管理战略创新”为主题,深入剖析了人工智能驱动下人力资源管理的变革路径,通过创新人才战略、构建产才共生体系及应对劳动力结构挑战,推动粤港澳大湾区现代产业发展。

▲ 广东省人力资源研究会会长,二级教授 谌新民

“人才中国·湾区启航”的发布会上,佩信集团HRS及人才招聘与运营事业群总经理吴丽丽宣布HRS创新解决方案重磅升级,并发布了针对连锁企业在“万店时代”的人力资源管理报告,提出提供数字化解决方案实现企业风险防控、灵活配置与降本增效的平衡。

▲ 佩信集团HRS及人才招聘与运营事业群总经理 吴丽丽

随后,佩信集团HRS一站式解决方案总监杭莉莉系统阐述了佩信集团作为一站式服务商,如何助力企业在VUCA时代应对市场竞争加剧、劳动力流动、人才技能重塑、合规成本攀升等挑战,依托PHP新质人才模型和柔性劳动力生态体系,实现组织合规降本、效能提升与可持续发展。

▲ 佩信集团HRS一站式解决方案总监 杭莉莉

海天味业企业大学高级顾问黎志锋深入剖析海天在产品力、研发力、生产力、销售力、研发力、文化力等多方面创新举措,从行业特点、数字化转型、产业链上下游融合、新型技术实践、全流程人工智能自动化、业务创新转型价值引领等方面分析传统企业如何面对新时代竞争环境。

▲ 海天味业企业大学高级顾问 黎志锋

腾讯前人力资源共享中心&效率质量中心创始人孙洪凤则聚焦AI技术在人力资源管理中的落地应用场景与管理模式升级,详细解读了AI技术与HR运营结合的核心场景,以及企业实施AI技术的关键策略,同时分析了AI对组织效率提升与员工体验优化的双重影响。

▲ 腾讯前人力资源共享中心&效率质量中心创始人 孙洪凤

德勤中国人力资源总监、人力资源战略转型项目专家厉宁系统阐述了AI技术对工作模式、劳动力能力、HR职能的颠覆性影响,强调未来人才需具备认知、人际、自我驱动及数字化四大核心能力,并通过AI代理、自动化工具等案例揭示HR从效率优化向战略价值升维的转型路径,启发企业需加速AI融合、重塑技能体系,并以数据驱动决策应对不确定性。

▲ 德勤中国人力资源总监、人力资源战略转型项目专家 厉宁

北京大成(广州)律师事务所合伙人、广州市政协委员刘继承分析了多元化用工模式的典型案例及法律风险,强调了企业用工合规的重要性,指出不合规方案可能引发更高成本和法律纠纷,启发企业需精准识别劳动关系、构建合规管理体系,并通过规范合作与流程优化实现风险防控。

▲ 北京大成(广州)律师事务所合伙人、广州市政协委员 刘继承

现场学术名师和业界专家与50余位高管闭门链接产业、学术资源助力企业在技术裂变与全球化浪潮中完成组织能力跃迁。

独家观点提炼





1.AI将颠覆HR价值定位,效率提升与战略升维并行

生成式AI可提升HR全链条30%效率(如面试问题生成、薪酬计算),但AI不仅替代重复劳动,核心价值在于通过数据驱动决策(如人才需求热力图)重构HR战略角色,从执行者转型为业务增长的“核能量”释放者。

2.“投资于人”政策落地需破解三大矛盾

人才政策碎片化与产业动态需求的错位、AI技术迭代与劳动力技能升级的断层、区域人力资源配置失衡与湾区竞争力弱化的矛盾,需通过AI赋能的“需求画像—靶向培养—动态适配”闭环系统破局。

3.粤港澳大湾区人才竞争进入“生态博弈”阶段

区域竞争从政策优惠转向人才生态优劣,需构建“香港科研脑+广东产业体”协同模式,通过AI技术打破制度壁垒,实现跨境数据驱动的人才流动与产业创新耦合。

4.未来HR核心能力:AI工具驾驭与人性化洞察双螺旋

2030年HR需兼具“数字化素养”(数据分析、AI系统理解)与“人际能力”(同理心、跨文化领导力),T型能力模型要求HR从流程执行者进化为组织变革的“人性化技术策动者”。

5.合规风险倒逼多元化用工模式创新

非全日制用工虽可降低社保成本,但存在法律认定风险(如超时用工被判定为全日制),甚至可能因不合规导致更高成本。其核心观点在于:企业需在“风险优化”与“成本优化”间精准平衡,通过合法外包(如HRO代发薪酬+单工伤代缴)实现合规与效率的“双赢”,而非简单套用“伪外包”或“擦边球”策略。

精彩亮点





  • 议题聚焦

  • AI对人力资源管理的系统性重塑(组织效能、招聘、绩效、培训等);

  • 大湾区人才政策与产业需求的协同困境及策略;

  • 多元化用工合规风险及典型案例分析;

  • 从“成本中心”到“战略价值引擎”的HR数字化转型路径。

  • 重磅案例与工具

  • 非全日制用工合规风险案例警示(某连锁企业外包方案失败解析);

  • 佩信集团HRS「一站式解决方案」重磅升级,《连锁行业人才战略白皮书》全球首发;

  • 提出“产才共生体系”及粤港澳大湾区“类硅谷”人才生态构建思路。

本次论坛不仅深度剖析了AI时代人力资源管理的“危”与“机”,勾勒出未来组织的进化图谱,更指向“技术赋能”与“人性洞察”的动态平衡——唯有以战略思维重构人才生态,方能实现从成本优化到价值创新的升维,呈现了佩信集团在人力资源领域的深度洞察。接下来,佩信集团将持续推出系列专题研讨,助力企业在AI与ESG双重坐标下,构建面向未来的组织新范式。欢迎持续关注!

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