间接采购，与直接采购相对，是除了产品生产相关的物料和服务之外，与公司日常运营相关的物资和服务的采购。间采虽然在流程上与直采大致相当，但是在各个企业的情况和侧重各具差别，并不像直采那样多年来形成一些共识的采购寻源技术、供应商认证程序、降本措施、补货订货计划等，间采似乎还没有形成一种普适的方法论。

加上间采在支出方面的不稳定性、多样性和复杂性，使得与其相关的关键财务指标在统计与跟踪上存在一定难度。

二是即使达成一致，成本收益的统计往往耗费双方大量人力进行跟踪、收集、清理和汇报工作，长周期跟踪管理难度大，导致评估收益整体准确性和效率都不高。

因此，很多企业的间接采购更多的时候只被看作是一个流程部门，下下订单，催催货，填填报表，似乎是一个可有可无的职能。

实际上，间接采购工作做得好，是能够成为公司战略的有力推进者，成为业务部门的有力合作伙伴。要做好间采工作，除了具备基本的技能，更需要积极升级，帮助建立公司价值增加和创新建立的生态体系。

③最大程度上推动采购流程电子化，简单化，灵活化，给内外部合作伙伴减负。

这些不是量化的KPI指标，但能关注企业管理层看清楚间采价值的升级是不是在谱子上。

各行各业各种职能岗位目前都处在变革期，拥抱变化，寻求生机是必然。找到哪些抓手，参考转型失败的痛点是间采人需要保持关注的。

更多内容，欢迎关注《数字化赋能，间接采购再升级的必由之路》