CIO TALK | 影响研发效率的阿喀琉斯之踵（人才雇佣及趋势前景报告下载）
前瞻洞察 Passion Group 2024-05-17 10:19
提到加快开发进度，大部分CIO下意识的反应就是“加人”和“加班”，但令人苦恼的是，成本上去了，产出效率并没有明显提升。
受限于知识的诅咒，大部分企业的CIO为了提升效率，多专注于技术实现领域，比如怎么利用虚拟现实数字孪生、怎么从软硬件集成到软硬件解耦等。在上层组织架构设计和人才运营方面往往投入不足，导致产品立项开发时的技术困局以及后端问题重重返工，极大影响产品质量和研发效率。
佩信集团认为，改变这一情况的方法，一靠上层系统，二靠人才运营。所谓上层系统是指构建一个柔性人才生态系统，以达到灵活调度人力资源、提高效率和降低成本的目的。而人才运营是指把每一名员工在公司的就职全过程视作一个体验，通过对整个就业周期过程的运营，让人才持续够获得良好的工作体验，以达到提高工作效能的目的。
在柔性人才生态系统搭建方面，一些头部公司早年间就已经有了这样的管理思路。20 年前华为就开始采用大量的人员外包和技术外包方式，如今已经形成了一套较为成熟的体系。
而在外包供应商管理中，传统的买卖关系主张把对供应商的依赖程度降到最低，把对供应商的讨价还价能力提高到最大，这种情况下，外包供应商必然会面临以下问题：供应商对于行业的研发业务流程/痛点认知不足、定制化能力的相对缺乏、供应商之间生态较为封闭……
因此要把供应商纳入企业经营管理的范畴，以求通过加强供应商关系管理来提高外包品质，需要以共同的价值目标为导向，把简单的买卖关系变成更紧密（通过信息技术使两者之间的交易成本大幅降低）、更深入（渗透到对方的产品设计、生产技术改进等方面的协作）、更稳定的关系（建立长期的供应关系），否则只有自己在前面跑，合作伙伴无法跟进，研发的提升和品质保证也是不可能持续的。
如何撬动效率提升飞轮，从“业务外包”向“价值外包”转变，欢迎详细咨询。

#前瞻洞察

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