在供需双方充分活跃的状态下，更优质的招聘策略可以实现数字化人才和企业双主体的高匹配。通过在招聘渠道、候选人体验、人才评估、雇主品牌等4个方面制定相应的策略，实现快速招聘。

• 拓展招聘渠道
  

• 提升候选人体验
  

对于数字化人才的招聘，采用VR招聘、AI面试等数字化招聘技术更贴近候选人的体验偏好，在流程具体环节可以取得更好的效果，提高招聘效率。例如，对软件工程技术人员可以使用自动测试程序进行线上技能测试，过程中可以实现出题和解题在线互动，提升候选人的参与感和兴趣。

员工体验是人力资源管理的重要领域，有利于企业的稳固发展。注重员工从入职到离职全生命周期服务体验，比如在招聘时为候选人详细说明用工方式和工作内容，让其对岗位类型有明确的心理预期，进行全流程化员工关系管理。

• 科学人才评估

依据π型人才发展模型，分别从软技能行为特征表现、行业专业知识和技能、数字技术知识和技能3个重点能力评估维度，将结果与岗位要求比对，用更科学的角度判断和分析人选经验背景和技能素养，增强人才与岗位的匹配度。

• 打造雇主品牌

雇主品牌是人才了解该公司的首要渠道，影响对该公司的第一印象。打造贯穿整个应聘旅程的雇主品牌，整合内外部推广资源，多角度、全流程地向候选人展示公司使命、愿景、价值观、企业文化、团队氛围、发展历程、独特价值等。比如打造使命愿景驱动的公司，领导团队的机会和晋升前景更加透明化，设计更灵活的工作方式和更加个性化的福利。

在各企业主营业务深入开展数字化创新实践的过程中，数字化复合人才的地位逐渐无可取代。佩信集团敏捷响应业务需求，秉持着以客户需求为导向，保持深度融合，运用运营能力与科技创新，为客户提供数字化人才的招聘、入职管理、绩效考核、薪酬发放、员工关系、用工风险管理等服务，助力企业实现卓越的组织绩效和员工体验，推进数字化的深耕。

在不确定的时代浪潮，行业需构建弹性灵活的用工方式，加强人才管理的敏捷性，提高组织的灵活性和资源的有效利用，打造与众不同的竞争优势，实现产业与生态的共赢。