岗位与组织边界、劳动力及工作场所边界的逐渐消失，工作模式发生重大转变，人们将面临“无边界、动态的世界法则”。从乌卡到巴尼时代，不确定性在未来将愈发频繁。面对全新的组织形态，企业和个人都需增强韧性以反脆弱，培养跨越新周期的组织能力，塑造焕新应变的韧性活力组织。

组织管理能力是企业的内生凝聚力和驱动力，它体现在企业对组织架构、业务流程、考核激励、人才能力、文化价值等组织和管理维度的选择，是为实现组织绩效目标而进行的一系列有计划、有组织、有协调的活动，覆盖组织的架构、流程、人才、财务、技术、文化等方方面面。

要提高组织效率，必须从组织能力的评估和诊断入手，通过相关的指标体系进行测量和跟踪，了解我们自己企业的有效性，分析利弊，然后从组织设计出发，解决企业管理决策的基础。

现代组织越来越注重协同工作，倡导更加柔性的劳动力生态系统。在复杂多变的环境中，形成一个价值共创的劳动力生态系统，建立更加灵活的人力资源配置与运营模式，助力内部组织变革，重构组织与个人的关系，快速影响市场需求，打造更具韧性的组织。

基于“引领数字人力，打造新人资”理念，佩信集团构建全面的数字科技应用系统，采用“一体两翼，双轮驱动”的模式，推出“组织+人才”双轮驱动战略。以科技为依托，双轮驱动一方面围绕企业端，为企业提供端到端的数字科技产品解决方案；一方面围绕人才端，关注人才的招聘、测评、入职、培训、福利等维度的服务和赋能。

佩信商业智慧平台全面覆盖管理闭环，利用大数据能力对人才进行分层管理和精细化运营，支持智能决策，助力企业全面提升人才运营能力和组织能力，灵活敏捷快速响应市场变化。

未来，佩信集团将坚持通过精益产品服务以行稳致远，保持战略定力，坚持做长期主义者，帮助企业更好地提高竞争力、更聚焦战略目标，合理配置资源，构建活力组织。