• 投入度

不管在什么样的过程中，在什么样的状态下。对工作都有一种忠心的、强烈的、真实的、兴奋的感觉。永远会向目标去迈进。包含三个层面的含义：Aspiration（抱负）、Positive（积极活力）、Incentive（激励）。

• 敬业度

无论面对何种挑战和压力，始终坚持不懈地投入工作，展现出强大的毅力和不屈不挠的精神。敬业度包含三个要素：Expectaions（超越期望）、Concentration（专注投入）、Consistency（持续进化）。

• 专业度

人才的适应性和应对变化的灵活性，在今天由技术驱动的快速发展的商业环境中是一个关键因素。专业度包含三个层面的含义：Competence（胜任能力）、Adaptability（调试性）、Flexibility（灵活性）。

第一步：根据企业特点定制人才模型，决定从哪些维度、哪些因素、以及其权重比例，去引导组织发展。佩信人才研究院推荐从财务、行业、运营与组织四个维度构建组织称重与成长模型。

第二步：根据企业发展阶段建立人才定级标准。为组织制定星级层级与定级标准，并将现有的组织定级。通过设定各维度与因素的指标数值，明确组织在财务、市场、运营方面指标的要求，去引领、激励组织独立发展实现星级跨越，带动企业增长。

第三步：制定个人评估工具和方法。根据企业定制的人才模型，结合岗位角色和职能要求，设计出适合的个人评估工具和方法。比如：利用认知测试、多方位测评、情景模拟测评、性格测试和人才对话等工具对人才进行评估，这些工具和方法具有科学性和准确性，能够全面评估员工的能力、潜力和适应性。