采购，如何更好地向上管理？

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采购，如何更好地向上管理？

前瞻洞察 Passion Group 2024-08-29 16:36

01 内部用户的向上管理

关于内部用户管理，我们谈了很多内容，如果用一个词来总结的话，我们认为是信任。

基于充分的信任，采购跟业务部门才能更好地合作，高效推进流程，并取得预期效果。

如何才能赢得信任？

1）互相了解，互相尊重。

作为采购人员，我们要理解业务的目标是什么，他们的痛点是什么，优先级是什么，只有这样，我们才能更好地配合他们，用专业知识来帮助他们解决问题。

同时，仅仅了解业务的需求还不够，更重要的是让业务来了解采购，了解我们采购能做什么，能帮他们做什么，因为采购并非能解决所有问题。

2）及时沟通，及时同步。

在项目开展过程中，采购也需要跟业务保持及时沟通，让业务了解到我们做了什么，我们积极推进到哪一步了。

如果过程中遇到困难，我们也可以跟业务部门进行沟通，让他们积极参与进来，大家共同面对挑战，解决问题。

3) 态度真诚，友善沟通。

通过沟通，我们需要让业务感受到：采购真的是一个对业务有帮助的部门。

如果可以做到以上几个方面的话，我们跟业务部门的信任就可以建立起来了。

在建立过程当中，我们也可以通过不断的合作，加强信任。

如此一来，我们就不必再去谈跟业务部门的向上管理了，采购和业务就会成为真正携手共进的合作伙伴。

如何让管理层看到采购的价值？

关于领导力的向上管理其实非常重要，如果能跟领导层建立良好关系，他们会给我们采购更多的支持，给予更多的资源，能帮助我们更好地推进业务。

我们采购可以更好地去了解公司的业务策略和重点，从而把工作向策略重点靠拢，这样也可以让我们的管理层更高去认可采购的价值。

采购如何从事务性工作中脱颖而出？

事务性的工作采购工作其实自有它的价值，每一部分的工作都有自己的价值。

我们采购小伙伴可能要重新去提炼出来我们在事务性工作中的价值，来更好地匹配我们公司的策略和目标，这样大家也会认可我们所有的工作。

采购向上管理的目的，是利用高超的影响力，善用资源，达成企业、需求部门和自己的目标。

#前瞻洞察

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