• AI浪潮下企业用工的变与不变。剖析传统用工模式的局限性，提出“人机共生”新范式。他建议企业将人力资源成本转化为战略投资，利用AI预测离职风险，并通过人性化沟通提升员工留存率，实现用工模式的“反脆弱性”。

•  ESG对人力资源服务进行重塑。通过三维驱动模型——透明供应链、智能决策力与生态协同力，强调“员工守护”是穿越利润周期的可持续竞争力。

• 推动采购转型的五大势能。

• 透明供应链：全流程可追溯技术提升采购效率与响应速度
• 智能决策力：AI预测与需求洞察实现从“被动应对”到“精准预判”
• 数据新基建：分级确权与安全流通激活采购数据价值
• 生态协同力：平台化运营打破部门壁垒，重构供应链韧性
• 长尾新蓝海：大数据挖掘碎片需求，柔性供应链释放个性化红利

• 绿色供应商开发三大要素。与会专家指出三大驱动力——政策法规、市场需求与品牌竞争力，并提出动态评分模型（GSCI指数）量化供应商绿色绩效。同时，活动直面技术与成本壁垒、跨文化协作障碍等痛点，呼吁行业共建技术共享机制与标准化框。
• 采购已从“成本中心”跃升为ESG战略核心引擎。从绿色供应链到AI重塑用工模式，每个环节都在重构商业价值。供应商碳足迹追踪实战案例分享，AI技术颠覆传统用工模式的深度思考，从战略蓝图到落地行动的破局之道。佩信集团期待与各位伙伴共筑：绿色采购新范式；供应商共生体系；中国式现代化采购解决方案。

• 趋势洞察

• 专家一对一交流

• 绿色采购用工话题

结语

2025年佩信集团将举办多场闭门会，致力于给各大型企业人力资源管理者提供见解与灵感，焕发领导者活力。未来，佩信集团也将坚持打造有灵魂、有内容、有创新的、纯粹的思想盛宴，持续链接充满活力的组织、人，让每个参与者打开边界，智启未来，走向未来，成为影响行业的生动力量。